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由2015年一个衰老矿井成功转型成为如今一个拥有八家实体单位，以高端无卤阻燃、长碳链尼龙、工业蓝宝石三大新材料产业为主导，以新型建材、矿山工程、国际贸易以及现代服务业综合发展的现代化企业，山东新升实业发展有限责任公司在新旧动能转换的道路上步伐铿锵有力。 尽管刚刚过去的2018年，新升实业面临了前所未有的挑战，企业生产线搬迁、工艺攻关、技术改造“三期叠加”，生产经营成本上升、市场缩减、环保治理“三重压力”，但该企业却实现收入23.5亿元，利税6000余万元，创历史最高水平。如何在激烈的市场竞争中保持稳健发展的良好态势？董事长李树新一言以蔽之：紧紧围绕“新旧动能转换”工作主线不动摇。 市场开拓接连突破 如何开拓市场？是企业制胜的一个关键。思路决定出路。面对市场，新升实业牢固树立市场为王的理念，按照由散、小、少的用户群体向高端用户、国际用户转移的思路，加大公司产品展示与宣传，全力开拓国际市场空间。 泰星公司和东辰瑞森公司被认定为山东省“隐形冠军”企业，新开拓意大利、德国、英国等国际客户33家。尼龙产品获得了美国FDA行业资格认证，下半年产品出口达到了销售总量的70%以上。东辰瑞森公司成功入围山东省新材料领军企业50强，企业知名度和品牌效应大大提升。工业蓝宝石晶体按照生产与市场同步的思路，掌握市场前沿信息，以光学级蓝宝石窗口材料等产品开发了徐州科美、北京信天博达等国内多家客户。 科技创新硕果累累 一家企业要发展，创新是第一动力，新升实业牢记这一点。坚持“开放融合、共享共赢”的理念不变，把人才融合、资源融合、技术融合“三大融合”作为发展突破的新引擎。 新升实业2018年科技研发投入3160万元，与四川大学王玉忠院士合作建立院士工作站，并联合北京化工大学成功入选“泉城5150引才倍增计划”高层次创新团队，完成8项省级技术创新项目立项，全年申报9项发明专利和24项实用新型专利，在重点产品上拥有了自主知识产权。目前新升实业已拥有3个国家级高新技术企业、3个省级企业技术中心和“长碳链尼龙工程实验室”“无卤阻燃剂工程实验室”2个省级工程实验室，制定3项国家标准和6项行业标准，企业核心竞争力不断提升。 同时，大力实施品牌发展战略，突出标准制定、产品研发、链条延伸“三项策略”，努力推动“新升产品”向“新升品牌”转变。此外，坚持以智能化制造作为企业提档进位、高端发展的重要载体，加大对现有产业的技术改造和装备升级。 优化机制激发动力 市场份额迅速扩大，如何确保效益提升？新升实业始终把精益管理作为提升企业生产经营活力的总抓手，对各生产单位建立每日生产销售成本调度管理系统，推行生产成本每日一核算。东辰瑞森公司对聚合生产线实行了“单元市场化”运作，通过四个月的运行，人均生产效率提高23%，员工工资增长了近30%。泰星公司组织了精益+六西格玛专题培训与考试，评审通过各类提案改善96项。城隆建材公司张贴“提案悬赏榜”，设立攻关课题，优化了产品质量。同时，致力于发展突破，加快推动产业规模化提升。泰星公司“新三板”挂牌迈入快车道，取得了省国资委批复，完成了股份制改造。大力推进了精细化工园区、尼龙新材料园区、光电循环经济园区三个新材料产业园区建设。工业蓝宝石项目一期100台生产设备已到位，初加工车间实现正常运营。泰星公司国内首条聚磷腈生产线建设完成，具备投料试车条件。 聚力攻坚推动变革 谈起2019的工作目标，李树新告诉记者：“2019年，新升公司将加快融入章丘区域经济发展，充分利用好章丘区加快实体经济发展20条等优惠政策，以山东能源集团‘一城三园’总部经济建设为契机，以“项目建设年”为主题，围绕‘1+4464’工作体系，明确一个定位，聚力四个争创，攻坚四项工程，打好六项战役，坚守四条底线，加快推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革,努力在新起点上开创高质量发展的新局面，为地方经济发展做出更加突出的贡献。” 记者了解到，李树新所说的“一个定位”是指以争当章丘区“高质量发展”龙头企业为定位，努力将企业打造成为济南东部最有活力、最具前景的新材料产业高地。“四个争创”指重点打造四个利税过千万产业版块，即电厂+光电循环经济产业版块、新材料产业版块、精细化工产业版块和矿业服务产业版块。攻坚“四大工程”指攻坚新升光电公司达质达产达效，东辰瑞森公司搬迁，泰星公司聚磷腈试产、达产、达效，10000吨/年硼酸锌生产线建设“四大工程”。“六项战役”指打好市场开拓、精益管理、科技创新、提质降本、深化改革、党建引领攻坚战。坚守“四项底线”指严控安全风险、经营风险、环保风险、廉洁风险四大风险。 来源：章丘新闻中心
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发表于 2019-3-21 16:17:37
